Le management de transition est une stratégie de gestion de plus en plus utilisée dans les entreprises avec une croissance d’environ 10 à 15 %. Il a vu le jour en Angleterre en 1970, mais est rentré dans les habitudes des entreprises en France vers les années 2000. Le management de transition permet de gérer les situations de profondes transformations en vue d’apporter une nouvelle orientation à une entreprise. Si vous souhaitez exercer le métier de manager de transition découvrez dans cet article, tout ce que vous pouvez savoir sur ce dernier. Focus !
Sommaire
Qu’est-ce que le management de transition ?
Par définition, le management de transition se présente comme une décision visant à confier la gestion ou le management d’une société, d’une entreprise ou d’une organisation, d’une succursale, d’un service à un professionnel du domaine.
Cette gestion assurée par le nouveau dirigeant qui est un externe s’avère le plus souvent provisoire et vise à couvrir une période de changement importante ou de procédés opérationnels.
Afin de gérer efficacement cette période de transformation au sein de votre entreprise, la plateforme Adequancy vous met en relation avec des managers de transition avec une expérience avérée dans le domaine. En effet, depuis 2016, cette plateforme de mise en relation offre un cadre professionnel qui permet de profiter des compétences des managers de transition sélectionnés avec le plus grand soin.
Quels sont les rôles du manager de transition ?
Au nombre de ces situations qui peuvent amener les entreprises à recourir à une offre manager de transition, nous pouvons énumérer :
- L’installation d’une filiale de l’entreprise à l’international ;
- L’augmentation de la croissance de l’entreprise ;
- Un projet de fusion ;
- Un projet d’acquisition d’une autre entreprise ;
- Une amélioration de la performance ;
- L’informatisation ;
- La gestion d’une crise ;
- Etc.
La liste n’étant pas exhaustive, voici autant de situations majeures qui peuvent nécessiter les compétences d’un manager de transition. Ce dernier doit alors assumer des fonctions précises en vue d’atteindre les objectifs. En effet, les missions du manager dépendent de la situation pour laquelle ses compétences ont été sollicitées.
Toutefois, des actions transversales seront menées quel que soit l’objet de la mission pour laquelle l’entreprise fait appel à leurs services. Il s’agit de :
- Analyser la situation et collecter les données nécessaires en vue de prendre les décisions qui s’imposent ;
- Orienter et accompagner les divers acteurs dans le cadre de la mise en œuvre et de l’opérationnalisation des décisions prises ;
- Identifier en toute impartialité, facilité par sa position d’externe, les méthodes ou situations incompatibles avec l’atteinte des objectifs qui lui sont confiés ;
- Proposer des solutions et aider à leur mise en œuvre.
Quelles sont les qualités d’un bon manager de transition ?
Lorsqu’en tant que manager de transition, vous souhaitez atteindre efficacement les objectifs, vous devez posséder les qualités suivantes :
- Maîtriser réellement le domaine dans lequel vous intervenez avec un réel savoir-faire ;
- Être attentif aux moindres détails ;
- Être capable de s’adapter à tout environnement de travail rapidement ;
- Être proactif, réactif et avoir le sens du travail bien fait ;
- Avoir du charisme et avoir une facilité à communiquer et à diriger ;
- Être un excellent médiateur et négociateur ;
- Faire de la diplomatie un allié indispensable à la réussite de vos diverses actions.
Quelle formation pour devenir manager de transition ?
Pour devenir manager de transition ou exercer dans le domaine du management de transition, il est important de comprendre qu’il n’existe pas de formation à proprement parler. En effet, les premiers atouts qui permettent de devenir un manager de transition, s’avèrent être l’expérience et les compétences que vous avez pu accumuler tout au long de votre carrière.
Devenir manager de transition : Le poids de l’expertise et de l’expérience professionnelle
Pour devenir manager de transition, en plus des bagages de compétences et de l’expertise, l’univers du management de transition exige aux cadres, une expérience professionnelle d’au moins 10 ans.
Ainsi, les cadres ayant longtemps assumé des fonctions comme la gestion des ressources humaines, la gestion des affaires administratives et financières, etc. peuvent devenir manager de transition.
Devenir manager de transition : Suivre des formations complémentaires
Même s’il n’existe pas une formation longue destinée à former spécifiquement des managers de transition, certains centres de formation proposent des formations complémentaires.
Ces formations complémentaires ont pour but de vous aider à posséder certaines capacités et qualités indispensables à la réussite de votre mission de manager de transition. Ainsi, nous pouvons citer les formations suivantes :
- Les formations en développement personnel ;
- Les formations en leadership ;
- Les formations de l’IFMT.
Développement personnel et leadership, s’avèrent être des formations qui permettent à l’expert de posséder des compétences comportementales et relationnelles. Ces dernières lui permettent de gérer efficacement les situations qui dépendent du savoir-faire, mais également du savoir-vivre.
Quant à la formation en leadership, elle permet au manager de transition, de posséder les compétences indispensables à la gestion de ses émotions ainsi que de celles de son équipe. Cela permet en effet au manager de transition de mieux conduire son équipe, en valorisant les efforts personnels et collectifs.
Enfin, l’IFMT, l’Institut de Formation en Management de Transition met à la disposition des cadres désireux de devenir manager de transition, des formations qui sont certifiées DATADOCK et DOKALIO IDF. Ces formations sont dispensées en deux modules :
- Un module initiatique de deux jours qui permet d’avoir une idée sur le métier de management de transition ;
- Et un second module d’environ 12 jours qui permet à des managers de transition ayant déjà exécutés au moins deux missions de gestion de transition, d’obtenir une certification.
Rappelons que les formations délivrées par l’IFMT sont assurées par une équipe d’anciens managers de transition ayant l’expérience et les compétences requises. Cette équipe se trouve renforcée par les enseignants expérimentés des universités et grandes écoles de la place.
